Este sitio web utiliza cookies y otras tecnologías, propias y de terceros, para obtener información sobre tus preferencias, navegación y comportamiento en este sitio web. Esto nos permite proporcionarte distintas funcionalidades en la página web, personalizar la forma en la que se te muestra, o analizar nuestro tráfico.Puedes consultar más información sobre nuestra Política de CookiesPuedes aceptar todas las cookies pulsando el botón “Permitir cookies” o configurarlas o rechazar su uso clicando "Configurar cookies".
Las cookies estrictamente necesarias son aquellas de carácter técnico, que deben estar siempre activadas para que la web funcione correctamente, así como para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies.
Esta web utiliza Google Analitycs para recopilar información anónima que nos permita medir, por ejemplo, el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares. Activando estas cookies, nos ayudarás a continuar mejorando nuestra web en base los intereses de nuestros usuarios.
Volver al Menú
Cursos ( 09/03/2021 - 16/03/2021 )
Fechas: 9 y 16 de marzo de 2021Horario: De 09:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 hrsLugar: Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia(Mazarredo, 69 - 4ª planta, Bilbao)Duración: 16 horasAforo máximo: 20 personasModalidad: Presencial
El Sistema Lean surgió en la industria del automóvil a finales de los 80. Posteriormente se ha ido extendiendo progresivamente a otros sectores y hoy en día es indudable que se ha convertido en el sistema productivo de referencia para el siglo XXI en todas las industrias, sectores y subsectores (manufacturing, construcción, servicios, aeroespacial, alimentación, energía, minería, sanitario, farmacéutico, desarrollo de software, etc.).
Las empresas que van adoptando Lean ven como rápidamente se mejora la calidad de sus productos y procesos, se reducen los plazos de entrega e incrementan su productividad en general.
Las crisis que nos han golpeado con fuerza, recursos cada vez más escasos y caros y la alta competencia y complejidad en la gestión de la empresa actual, hacen que la implantación de Lean sea cada vez más demandada y necesaria en todo tipo de sectores productivos y de actividad económica.
El mercado actual necesita personas que comprendan la filosofía lean y conozcan sus herramientas.
Lean se aplica a todo tipo de entornos, sectores y modelos de negocio, y se ha ido adaptando de sus orígenes en la industria, al mundo del software, la construcción, la gestión de proyectos e incluso al emprendimiento.
Kanban surgió como una de las herramientas indispensables en el control de procesos productivos bajo enfoques Lean, constituyéndose como uno de sus principales pilares de control y gestión visual. Pero Kanban ha evolucionado y ya no solo son tarjetas, señales y tableros que conforman la potente herramienta de gestión de la producción.
Desde hace 10 años, Kanban ha desarrollado un método propio basado en las ideas y herramientas ya conocidas en el mundo Lean, pero aplicado a la gestión de procesos, servicios, proyectos, etc. y actualmente hay una fuerte tendencia en cuanto a su utilización como sistema autónomo bajo un enfoque ágil y muy flexible, con el que se obtienen muy buenos resultados.
De hecho, es uno de los enfoques de gestión de proyectos ágiles con una mayor y mejor aceptación por sus usuarios, debido a su versatilidad y polivalencia, a la gran facilidad a la hora de aplicarlo y ausencia de restricciones a la hora de extraer todo su potencial.
Hoy en día Kanban se utiliza para gestionar procesos, proyectos, servicios, e incluso se aplican sus principios como sistema de productividad y de organización personal.
Kanban no tiene límites y lo mejor de todo es que se puede empezar a aplicar de forma muy rápida y los beneficios se consiguen desde el principio.
En este curso se tratarán las bases de Lean & Kanban, con un enfoque claramente práctico y aplicado, a fin de formar a los asistentes en estos 2 potentes ámbitos con el objetivo de proporcionar conocimiento y valor inmediato en su aplicación.
El objetivo es proporcionar al alumno una formación práctica y aplicada en los enfoques de gestión Lean y en el Método Kanban, a fin de conocer sus bases, principales herramientas y aplicaciones que se pondrán en práctica mediante dinámicas, casos prácticos y juegos de simulación, obteniendo los siguientes beneficios para los participantes:
El contenido teórico, conceptos, terminología, etc. sobre los que se sustenta esta formación está totalmente alineado con los principales referentes de Lean & Kanban.
La metodología utilizada, probada con éxito en múltiples ocasiones, se basa en 3 pilares fundamentales:
Carlos José Conejo
Ingeniero de Caminos Canales y Puertos.MBA (ESIC)Master BIM Management.Project Manager Professional PMP®Agile Certified Practicioner PMI-ACPProfessional Scrum Master PSMCertified Lego® Serious Play® Facilitator
Experiencia de más de 22 años de trayectoria profesional en varias empresas, con posiciones de Dirección de área, Gestión de carteras de Proyectos, Dirección de Proyectos Estratégicos y Gestión de la producción.
Experiencia contrastada en el campo de la formación en particular en Gestión de Proyectos, enfoques ágiles, herramientas de Gestión de Proyectos y habilidades directivas y personales.
Colegiados COIIB: 230 €Colegiados COIIB en desempleo: 190 €Estudiantes adheridos al COIIB: 190 €No colegiados COIIB: 380 €
El solicitante que renuncie al curso con 2 días laborables de antelación o menos, a la fecha de inicio del curso, dará derecho al COIIB a retener el 15% de su matrícula en concepto de gastos de administración, documentación y reserva de plaza.En caso de cancelar la inscripción del curso una vez iniciado éste, o no notificar la anulación, el COIIB tendrá derecho a retener un 50% de su matrícula.Contacto: 944232244 formacion@coiib.es
* Aquellas empresas que deseen que el COIIB gestione la tramitación de las bonificaciones de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán inscribir a sus empleados y notificarlo con, al menos 20 días de antelación al comienzo del curso.
TEMA 1: El Origen de Lean
1. Una historia de superación2. El Sistema de producción Toyota.3. Evolución de Lean hasta la actualidad
TEMA 2: Principios y valores de Lean
1. Eficiencia en los recursos vs Eficiencia en el flujo2. Principios de la Gestión Lean3. Valores y pilares4. Beneficios y resultadosTEMA 3: Los conceptos básicos
1. Valor Añadido2. El flujo: Diseño de procesos estables y fiables3. Sistemas Pull vs Push4. Haciendo que el flujo fluya5. Principales indicadores: Takt Time, Lead Time, Cycle Time.6. Los 7 despilfarros de Ohno.
TEMA 4: Técnicas y Herramientas Lean
1. Las "5S" para incrementar la eficiencia2. La Gestión visual3. Value Stream Mapping: La herramienta fundamental de la mejora de procesos4. Kaizen: La mejora continua. El paso fundamental para crecer de formasostenible5. Resolución de problemas: Técnicas para implementar soluciones a losproblemas diarios6. Poka yokes: Los sistemas anti-fallo
TEMA 5: La Gestión visual con Kanban. Método Kanban (Anderson)
1. Tarjetas, tableros y sistema Kanban2. El método de gestión Kanban3. Beneficios de Kanban4. Valores y principios5. Las 6 prácticas del Sistema Kanban6. Diseñando tu propio Kanban7. Medición y control: CFD8. Campos de aplicación de Kanban9. Tableros físicos o aplicaciones software: Ventajas e inconvenientes10. Principales herramientas software para aplicar Kanban
Se entregará un certificado de participación a los alumnos que cumplan con el 75% de asistencia.
Con la realización de este curso, los participantes podrán acreditar 20 PDU´s (Unidades de Desarrollo profesional), que podrán utilizar para el mantenimiento de cualquiera de las certificaciones del PMI (PMP®, PMI-ACP, PfMP, PpMP, PMI-SP, PMI-RMP etc...)
La formación tiene una duración de 16 horas que se complementa con 4 horas de trabajo personal.
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (Mazarredo, 69 - 4ª planta, Bilbao)
marzo 2021
9 marzo 2021
16 marzo 2021
Vote:
Resultados:
0 Votos
Palabra clave
Cursos