Este sitio web utiliza cookies y otras tecnologías, propias y de terceros, para obtener información sobre tus preferencias, navegación y comportamiento en este sitio web. Esto nos permite proporcionarte distintas funcionalidades en la página web, personalizar la forma en la que se te muestra, o analizar nuestro tráfico.Puedes consultar más información sobre nuestra Política de CookiesPuedes aceptar todas las cookies pulsando el botón “Permitir cookies” o configurarlas o rechazar su uso clicando "Configurar cookies".
Las cookies estrictamente necesarias son aquellas de carácter técnico, que deben estar siempre activadas para que la web funcione correctamente, así como para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies.
Esta web utiliza Google Analitycs para recopilar información anónima que nos permita medir, por ejemplo, el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares. Activando estas cookies, nos ayudarás a continuar mejorando nuestra web en base los intereses de nuestros usuarios.
Menura itzuli
Ikastaroak ( 2022/1/27 - 2022/3/3 )
Datak: 2022ko urtarrilaren 27, otsailaren 3, 10, 17, 24a eta martxoaren 3a.Ordutegia: 9:00etatik 14:00etara eta 15:00etatik 18:00etaraNon: Bizkaiko Industri Ingeniarien Elkargo Ofiziala (Mazarredo, 69 - 4. solairua, Bilbo)Iraupena: 48 orduGehienezko partaidetza: 20 pertsonaModalitatea: Aurrez aurrekoa
Project Management Professional (PMP®) eta Certified Associate of Project Management (CAPM®) ziurtagiriak lortzeko prestakuntza-ikastaroa. Ziurtagiri horiek Project Management Institute (PMI®) delakoak ematen ditu.
PMP eta CAPM proiektu-kudeatzaileen ziurtagiriak dira, nazioarte mailan ospe handiena dutenak. Titulu hori lortzen duen profesionalak bere kualifikazioa hobetzen du eta bereizgarri bat lortzen du; horrek lana eta baldintza ekonomiko hobeak lortzeko aukera gehiago emango dizkio.
Apurka-apurka enpresei eskatzen ari zaie langile kopuru jakin batek PMP® ziurtagiria izatea, proiektuetako lider gisa aritzeko. Hainbat organismo publikok eta gero eta enpresa pribatu gehiagok eskatzen dute, lehiaketetan parte hartu ahal izateko, Proiektuaren zuzendariak ziurtagiri hori edukitzea.
Project Management horrek proiektuen bizi-ziklo osoa hartzen du bere gain: Ezarpena, kostuen kudeaketa, arriskuak eta kalitatea.
Modulu bakoitzean eduki teorikoak aurkeztuko dira, kasu praktiko bat egingo da eta azterketa motako galderak egingo dira.
Carlos José Conejo.
Bide, Ubide eta Portu arloko Ingeniaria. Madrilgo Unibertsitate Politeknikoa. MBA, ESIC. Master BIM Management. Project Manager Professional PMP® - PMI. Agile Certified Practicioner PMI - ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.
Gaur egun, ekintzailetza eta kolaborazio proiektu ugari garatzen ditu enpresa eta negozio eskola ezberdinekin, prestakuntza eta proiektuen zuzendaritzari lotuta.
20 urteko esperientzia zenbait enpresatan eta arlo ezberdinetan: Sailetako Zuzendaritza, Proiektuen Zorro-kudeaketa, Proiektu Estrategikoen Zuzendaritza eta Produkzio Zuzendaritza.
Hainbat motatako proiektuetan lider gisa aritu da lanean eta enpresako erantzukizun arlo guztietan jasotako esperientzia partekatu dezake.Prestakuntza arloko esperientzia handia, bereziki Proiektuen Kudeaketan, ikuspegi arinetan, Proiektuen Kudeaketarako tresnetan, zuzendaritza gaitasun eta trebetasun pertsonaletan eta eraginkortasun eta produktibitatearen hobekuntzan.
Liburu honen egileetako bat da: "Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito". 3. edizioa argitaratu da dagoeneko.
Carlos Monreal.
Project Manager Professional. Informatika ingeniaria. Gaur egun GFI multinazionaleko Nafarroako ordezkaritzaren ardura dauka, eta H2020 proiektuen ebaluatzaile aditua da Europako Batzordearentzat. Aurretik, Program Manager gisa lan egin zuen Nafarroako Gobernuan; Europa mailako proiektuen koordinatzailea izan zen S21Sec erakundean, segurtasun digitalaren arloko enpresa liderra; eta Project Manager eta Arkitektoa izan zen Indra erakundean.
17 urteko esperientzia dauka proiektuen zuzendaritzan lanean. Honako rolak garatu ditu bere eguneroko lanean: proiektu kudeatzailea, portfolio kudeatzailea, Europa mailako proiektuen kudeatzailea edota kudeatzaile-ekipoen koordinatzailea (PMO). Hainbat multinazionaletan lan egin du; hala nola Indra edo S21Sec, ekipo teknologikoen lider gisa, aurreikuspen eta arintasunean oinarritutako ikuspegiak aplikatuz, PMP eta CSM ziurtagiriak lortu osteko ezagutzak aplikatuz. Bere lan profesionalari esker, proiektuen araberako kudeaketara, eta enpresako proiektuen kudeaketa arinera bideratutako estrategiak ondo ezagutu ditu.
15 urteko esperientzia dauka irakaskuntzan. Azken urteetan proiektuen kudeaketan espezializatu da, aurreikuspen zein arintasunaren ikuspegietatik.
José Moro
CEO en GEDPRO. Consultora de Contract y Project Management (predictivo, lean y agile). SAFe Program Consultant (SPC)
BIIEOeko Elkargokideak: 1.065€Langabezian dauden BIIEOeko Elkargokideak: 760€BIIEOra atxikitako ikasleak: 760€ BIIEOeko elkargokideak ez direnak: 1520€
Eskatzaileak ikastaroa hasi baino bi egun lehenago (edo gutxiago) ikastaroari uko egiten badio, BIIEOk eskubidea izango du matrikularen %15 beretzat gordetzeko, administrazio, dokumentazio eta plaza-erreserbagatik.
Ikastaroa hasita dagoenean izen-ematea deuseztatzen bada, edo deuseztapen hori jakinarazi ezean, BIIEOk eskubidea izango du matrikularen %50 beretzat gordetzeko.
Kontaktua: 944232244 formacion@coiib.es
* Enpleguaren Prestakuntzarako Estatu mailako Fundazioaren hobariak BIIEOk tramitatzea nahi duten enpresek beren langileen izena eman beharko dute, ikastaroa hasi baino gutxienez 20 egun lehenago jakinarazita.
Prezioak barne hartzen du:
Ziurtagiria lortzeko azterketaren tasak ez daude barne (ikusi: PMI Informazio Praktikoa atala)
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) )® EXAMINATION CONTENT OUTLINE BERRIRA EGOKITUA.
1. EGUNA
1. Proiektuen Kudeaketaren Hastapenak.Zer da proiektu bat. Programak eta planak. Zertan datza Project Management delakoa. Enterprise Project Management. Proiektuen araberako kudeaketa, egitura hierarkikoak eta matrize egiturak. Project Manager: gaitasunak, ahalmenak, funtzioak eta erantzukizunak. Proiektu baten fase eta zikloak ezagutzea. PMBOK egitura: Ezagutza eremuak. Prozesu-taulak, prozesu eta ezagutza eremu multzoen arabera.
2. Integrazioaren kudeaketa.Eskema orokorra eta aurreikuspen kudeaketaren ezaugarriak. Zein proiektuk eskatzen duten predikzio bidezko ikuspegia. Nola antolatu aurreikuspenean oinarritutako proiektu kudeaketa. Proiektuaren aspektu guztiak koordinatzea. Konstituzio Akta. Proiektuaren Zuzendaritza Plana lantzea. Proiektuaren egitekoak zuzendu eta burutzea. Ezagutza kudeatzea. Proiektuaren barneko lanak monitorizatu eta kontrolatzea. Aldaketen kontrol integratua. Proiektuaren itxiera.
3.Norainokoaren kudeaketa.Aurreikuspen ikuspegia: Egin beharreko lan eta jarduera guztien definizioa, eta soilik egingo diren lanak: Egitekoen Banakapenaren egitura (EDT). Entregatuko direnen identifikazio eta xehetasuna, eta EDT egituraren norainoko eta sorkuntzaren produktu edo zerbitzuaren baldintzak. Inplikatutako prozesuak honakoak izango dira: bezeroaren baldintzak jasotzea, norainokoa definitzea, EDT sortzea (plangintzan). Jarraipen eta kontrolaren norainokoa kontrolatu eta balioztatzea.Ikuspegi arina: Ikuspegia. Liberazioen plana. Produktu zerrenda. Bestelakoak.
2. EGUNA
4. Ikuspegi arinaren bidezko proiektu kudeaketa (1)Definitu daitekeen lana versus ziurgabetasun handiko lana. PMI Arinaren Gida Praktikoa. Arinaren inguruko oinarriak: Manifestua, mentalitatea, ziurgabetasuna eta arriskua eta bizitza-zikloa. Bizitza-ziklo mota hautatzea (egokitzapenean eragiten duten faktoreak). Inplementazio arina: Eremu arin bat sortzea. Arinaren inplementazioa: Proiektu arin baten entregak.
5. Ikuspegi arinaren bidezko proiektu kudeaketa (2)Antolakuntza. PMBOK Gidaren eta PMI Praktika Arinaren Eskuliburuaren arteko bat etortzeak. Manifestu Arinaren eta PMI Praktika Arinaren Eskuliburuaren arteko bat etortzeak. Arin eta lean erreferentzia esparruen ikuspegi orokorra.
3. EGUNA
6. Kronogramaren kudeaketa.Aurreikuspen ikuspegia: Nola definitu eta sekuentziatu jarduerak. Jardueren iraupena estimatzea. Kronogramaren elaborazioa eta kronograma betetzen dela egiaztatzea.Ikuspegi arina: Entrega-plana. Iterazioetan oinarritutako plangintza arina. Ikuspegi arinetan oinarritutako estimazioa. Ibilbide-mapa (Road map) eta egitekoen mapa.
7. Kostuen kudeaketa.Aurreikuspen ikuspegia: Baliabide bakoitzaren kostuak estimatzea. Aurrekontua egiteko, jarduera bakoitzaren kostuak gehitzea, proiektua aurrekontuan mantentzen dela egiaztatzea, eta aurreikusitako etekinean eragingo duen gainkosturik sortzen ez dela behatzea.Ikuspegi arina: Kostuen estimazioa. Kostuen kontrola.Earned Value Management.
8. Kalitatearen kudeaketa.Aurreikuspen ikuspegia: Proiektuak bezeroak itxarondako kalitate-baldintzak betetzen dituela ziurtatzea, konpromiso hori hartu baitugu. Egiteko hori azken produktuaren kalitatean zentratzen da, baina ez hori bakarrik; proiektuaren kudeaketa prozesuetan ere zentratzen da. Kalitate-plana lantzea, kalitatea bermatzea eta kalitate-kontrolak burutzea.Ikuspegi arina: Iterazioa erakutsi eta errebisatzea. Balioa entregatzen laguntzen duten exekuzio-praktikak.
4. EGUNA
9. Baliabideen kudeaketa.Aurreikuspen ikuspegia: Baliabide-plana egitea. Taldea bildu edo kontratatzea, garatzea eta bideratzea.Ikuspegi arina: Talde arinak. Arinen rolak. Lan eremuak. Zuzendaritza-gaitasunak: Zerbitzu lidergoa, komunikazio osmotikoa... Atzera begirako bileretako lanaren ebaluazioa.
10. Jakinarazpenen eta interesdunen kudeaketa.Aurreikuspen Ikuspegia eta Ikuspegi Arina: Alde interesdunak identifikatzea. Informazioaren komunikazio, banaketa eta kontrolaren plana egitea. Interesdunen kudeaketa, inplementazio eta kontrol plana lantzea. Ikuspegi Arina: Inplikatuen komunikazio eta kudeaketa ezaugarri bereziak, ikuspegi arinaren arabera. Plangintza bilerak (sprint). Eguneroko bilerak. Errebisatze-bilerak (sprint). Atzera begirako bilerak.
5. EGUNA
11. Arriskuen kudeaketa.Aurreikuspen ikuspegia: Arrisku negatiboak eta arrisku positiboak edota aukerak. Arrisku bakoitza gertatzeko aukera eta gure proiektuan izan dezakeen eragina ebaluatzea. Arriskuen monitorizazio eta erantzun plana lantzea.Arriskuen kudeaketaren berezitasunak eta tresna espezifikoak, ikuspegi arinaren arabera.
12. Erosketen kudeaketa.Aurreikuspen Kudeaketa eta Kudeaketa Arina: Erosketa-planaren lanketa-prozesuak barne daude. Erosketen kontratazioa. Erosketen kudeaketa. Eta kontratuen itxiera.Kontraturik ohikoenak: Aurreikuspen ikuspegiak. Ikuspegi arinak.
6. EGUNA
13. Project Manager edo Agile practitioner tresnaren erantzukizun soziala eta profesionala.PMI®-ren etika profesionalaren kodea.
14. PMP® PRESTAKETA.
Parte-hartze ziurtagiria emango zaie asistentziaren % 75a betetzen duten ikasleei.
PMC eta CAPM ziurtagiriak lortzeko baldintzak
Industri Ingeniariak "Four Year degree" kategorian daude; beraz, PMP Ziurtagiria lortzeko akreditatu egin behar dira.
Guzti hori azken 8 urteetan.
Azterketa-tasak PMP eta CAPM ziurtagiriak lortzeko
2021eko datuak ( eguneratzeko zain)
BIIEOren kasuan taldeko azterketa bat egingo da (PBT Exam). Ziurtagiri Azterketaren kostua 335 eurokoa da PMI-ko bazkide ez direnentzat eta 205 eurokoa PMI-ko bazkideentzat.CAPM Ziurtagiria lortzeko azterketa-tasak, taldeko azterketa batean (PBT), 250 eurokoak dira ez bazkideentzat eta 185ekoak bazkideentzat.
PMI-ko kidea izateak 107 euroko kostua dauka urtean (139 USD). Beraz, hautagaiei gomendatzen diegu lehenengo urtean PMI-ko bazkide egiteko; horrela 23 euro aurrezten dira (130 - 107) eta urte horretan PMI estandarrak deskargatu ahal dituzte eta proiektuen kudeaketari buruzko informazio interesgarri asko lortu.
Ikastaro hau proiektuen kudeaketari dagozkion ezagupen eta trebetasunak behar dituzten pertsonentzat da, bai PMP nahiz CAPM ziurtagirietara aurkeztu nahi dutenentzat. zuzendariak, gerenteak, proiektu- eta obra-buruak, enpresa instalatzaile edo hornitzaileak, azken bezeroak, administrazio publikoa, enpresa babestuak, etab.
Carlos J. Conejo
Carlos Monrteal
Mazarredo 69, 4 solairuan
48009 Bilbo
27 urtarrila 2022
3 otsaila 2022
10 otsaila 2022
17 otsaila 2022
24 otsaila 2022
3 martxoa 2022
Bozkatu:
Emaitzak:
0 Boto
Hitz gakoa
Ikastaroak