Este sitio web utiliza cookies y otras tecnologías, propias y de terceros, para obtener información sobre tus preferencias, navegación y comportamiento en este sitio web. Esto nos permite proporcionarte distintas funcionalidades en la página web, personalizar la forma en la que se te muestra, o analizar nuestro tráfico.Puedes consultar más información sobre nuestra Política de CookiesPuedes aceptar todas las cookies pulsando el botón “Permitir cookies” o configurarlas o rechazar su uso clicando "Configurar cookies".
Las cookies estrictamente necesarias son aquellas de carácter técnico, que deben estar siempre activadas para que la web funcione correctamente, así como para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies.
Esta web utiliza Google Analitycs para recopilar información anónima que nos permita medir, por ejemplo, el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares. Activando estas cookies, nos ayudarás a continuar mejorando nuestra web en base los intereses de nuestros usuarios.
Menura itzuli
Ikastaroak ( 2025/1/30 - 2025/3/6 )
Gaur egun, erakundeak eta negozioak etengabeko aldaketa teknologikoetan, lehiakortasunean eta merkatuan murgilduta daude. Testuinguru horrek ziurgabetasun-maila handiak sortzen ditu, eta horrek arriskuan jartzen du duela urte batzuk funtzionatzen zuten negozio-ereduen biziraupena, baina pixkanaka zaharkituta geratzen ari dira.
Egoera horretan, enpresek lehiakortasuna hobetu, berrikuntza etengabe garatu eta merkatu eta aukera berrietara zabaldu behar dute. Egokitzen ez diren enpresek merkatuan duten presentzia murriztuko dute edo galtzeko arriskua izanen dute.Helburu horiek lortzeko, proiektuak funtsezko tresna dira, enpresa-estrategia garatzeko eta enpresan balioa sortzeko beharrezko laguntza-puntua. Proiektu egokiak garatzeaz gain, behar-beharrezkoa da eraginkortasunez kudeatzea, metodologia egokia erabiliz eta profesional guztiz gaituak erabiliz.
Duela gutxi arte, proiektuak garatzeko, enpresek sektorean prestakuntza tekniko eta praktiko ona duten arduradunak izendatzen zituzten, enpresan ibilbide ona dutenak, baina, batzuetan, proiektuak kudeatzeko gaitasunei buruzko ezagutza sendorik ez zuten, ez eta proiektuak kudeatzeko metodologia, teknika eta tresnei buruzko prestakuntzarik ere, eta, funtsean, Project Manager on bat menderatu behar dute.Gaur egun, inork ez du zalantzan jartzen Project Manager-en profila profil estrategiko gisa eratu dela erakundeetan, eta prestakuntza, gaitasunak, trebetasunak eta metodologiak modu egokian konbinatuz, proiektuetan espero diren emaitzak neurri handi batean hobetu daitezkeela, bezeroaren gogobetetasuna lortuz, epeak betez eta kostuak optimizatuz.
Project Manager profila indartsu ezarri da erakunde aurreratuenetan, eta, gaur egun, profil hori asko eskatzen eta aintzatesten dute bai proiektuak gauzatzen dituzten enpresek, bai proiektuak zuzentzen zaizkien erakunde eta bezeroek.
PMP® ziurtagiria
2004az geroztik, AEBetako Certcities argitalpen ospetsuak PMP ziurtagiria bere top ten-en artean kokatu du. Gaur egun, 5. postuan dago merkatuak ondoen baloratutako ziurtagirien artean, eta 15 urte baino gehiago daramatza Proiektuen Zuzendaritzan lehena izaten.
Proiektuak eraginkortasunez kudeatu beharrak eta munduan garatzen diren proiektu kopuru handiak azken urteotan mundu osoan ziurtatutako profesionalen kopuruaren hazkunde esponentziala eragin du. Gaur egun, 1.000.000 PMP baino gehiago daude mundu osoan, eta Espainian bakarrik gainditzen da 35.000 PMP.
Proiektu Zuzendaritzaren ziurtagiri profesionala da. Nazioan eta nazioartean gehien eskatzen den ziurtagiria proiektu-zuzendarientzat. Munduko gobernu-erakunde eta erakunde pribatu nagusiek aitortzen dute.Urtez urte, PMP® ziurtagiriak onarpen handia izan du mundu osoan, eta horrek enplegagarritasun handiagoa eragiten du, eta lan-merkatuan sartzeko aukera ematen die hura duten profesional guztiei.
CAPM® ziurtagiria
CAPM® ziurtagiriak aitortzen ditu proiektu-zuzendaritzan karrera bat hasi duten profesionalak, bai eta proiektu-zuzendaritzan dituzten ezagutzak erakutsi nahi dituzten proiektu-taldeko kideak ere. Ziurtagiri horrek adierazten du edukitzaileak badituela Proiektuen Zuzendaritzarako Oinarrien Gidako (PMBOK® Gida) printzipio eta terminologiaren ezagutza.
PMI; PMP® eta CAPM® ziurtagiriak; Ziurtagiriaren bilakaera Espainian eta mundu osoan; Ziurtagiria lortzeko prozesua; ziurtagiria eskuratzeko hautagarritasun-baldintzak; azterketaren ezaugarriak; azterketa-eskaera; ziurtagiriari eustea.
proiektua; zorroak, programak; proiektuen zuzendaritza estrategikoa; proiektuaren murrizketak; ikuspegi metodologikoak;Project Manager-en profila; proiektuaren bizi-zikloa; Egitura jakintza-arloetan eta prozesu-taldeetan.
Proiektuen kudeaketa arina; Agile eta bizkortasuna; Printzipioak eta balioak; pentsaera arina; frameworkak eta kudeaketa ikuspegi arinak; Ekipo arinak; Tresna arinak.
Aukeratutako proiektuak kudeatzeko metodologia osatzen duten proiektua kudeatzeko prozesuak eta jarduerak identifikatu, definitu, konbinatu, bateratu eta koordinatzeko behar diren prozesuak eta jarduerak biltzen ditu. Eraketa-akta; bezeroaren eta alderdi interesdunen goi-mailako eskakizunak identifikatzea; proiektuan zehar itxaropenak kudeatzea, baliabideak esleitzeko eta egin beharreko jarduerak koordinatzeko erabakiak hartzea.
Proiektuaren emaitza definitzeko beharrezkoak diren prozesu guztiak biltzen ditu, eta hortik abiatuta: beharrak eta itxaropenak; helburuak; baldintzak; produktuaren irismena vs proiektuaren irismena; betebeharren identifikazioa; irismenaren enuntziatua, lana banakatzeko egitura. Egiaztapen- eta kontrol-prozesuak. Irismenaren kudeaketa proiektu azkarretan.
Proiektuaren iraupen osoa zenbatesten saiatuko gara, zeregin bakoitzaren iraupenen bidez, irizpide jakin batzuen arabera sekuentziatuz, iraupenak zehaztuz, eta horrekin guztiarekin kronograma ezarriz. Kronograma hori kontrolatuz monitorizatu beharko dugu. Proiektu arinetako kronogramaren kudeaketaren berezitasunak ere ikusiko dira.
Proiektuaren jardueren kostuak zenbatesteko prozesuak sartzen dira, bai eta jarduera bakoitzaren kostuak gehituta aurrekontua egitea ere, eta proiektua aurrekontuan mantentzen dela eta gainkosturik ez dagoela gainbegiratzea. Abereen balioaren metodoa sakon aztertuko da. (Earned Value Management). Proiektu arinetako kostuaren kudeaketari buruzko berezitasunak ere ikusiko dira.
Arlo honetan helburua da proiektuak bezeroak eskatutako edo espero dituen eskakizunak betetzen dituela bermatzea. Beharrezkoa da azken produktuari kalitatea ematea eta proiektuaren kudeaketa-prozesuei kalitatea ematea. Kalitate plana egiteko, kalitatea ziurtatzeko eta kalitate kontrolak egiteko prozesuak barne hartzen ditu. Kalitatearen kudeaketa proiektu azkarretan.
Jakintza arlo honetan sartzen dira proiektu taldea eta baliabide fisikoak antolatu, kudeatu eta gidatzeko prozesuak. Proiektua gauzatzeko eginkizunak eta erantzukizunak esleitu zaizkien pertsonek osatzen dute proiektu-taldea. Giza baliabideen planifikazio prozesuak, horien zenbatespena, eta proiektu taldearen erosketa, garapena eta zuzendaritza aztertuko dira. Baita baliabide fisikoen kontrola ere. Proiektu arinetako baliabideen kudeaketa.
Ezinbestekoa da proiektuarekin zerikusia duen informazio guztia jaso, dokumentatu, artxibatu eta behar duten guztien eskura jarriko dela bermatzea (alderdi interesdunak, goi-zuzendaritza, taldeko kideak, etab.). Alderdi interesdunak identifikatzeko prozesuak, komunikazio plana prestatzea, informazioa banatzea, interesdunen itxaropenak kudeatzea eta aurrerapena kontrolatzea. Proiektu arinetako komunikazioaren kudeaketa.
Arriskuen kudeaketaren plangintza egiteko prozesuak, arriskuen erantzuna identifikatu, aztertu eta planifikatzeko, estrategia horiek ezartzeko eta proiektu baten arriskuak kontrolatu eta monitorizatzeko prozesuak sartzen dira. Helburua da gertaera positiboen (aukerak) probabilitatea eta eragina handitzea eta gertaera negatiboek (arriskuak) proiektuan duten eragina eta probabilitatea gutxitzea. Arriskuen kudeaketa proiektu azkarretan.
Jakintza arlo honetan sartzen dira proiektua osatzeko behar diren produktu, zerbitzu edo emaitzak erosi edo erakundetik kanpo eskuratzeko behar diren prozesuak. Kontratuaren kudeaketa eta baimendutako taldeko kideek egindako kontratuak garatu eta administratzeko beharrezkoak diren aldaketen kontrol-prozesuak sartzen dira. Erosketa-plana egiteko prozesuak, erosketen kontratazioa, erosketen kudeaketa eta kontratuen itxiera barne hartzen ditu.
Project Management Institute-k garrantzi handia ematen dio erantzukizun sozialari eta etika profesionalari. galdera horietako asko proiektu-kudeatzaileak portaera etikoa erakutsi behar duen egoerei buruzkoak dira. Etika profesionala, zintzotasuna, errespetua, erantzukizuna, osotasuna, zintzotasuna eta joko garbia dira egungo eta etorkizuneko PMPetan egon behar duten balioak.
Azterketa berria 2021etik aurrera; Eskaera egiteko baldintzak; Azterketaren edukien egituraren ikuspegia; eskaera nola tramitatu; Prestatzeko estrategia; azterketarako gomendioak; Tipak; Ikasleekin galdera tipoak ebaztea.
Elkargokideak: 1090 euroElkargoen arteko hitzarmena: 1090 euroLangabezian dauden elkargokideak: 785 euro.Elkargokideez direnak: 1550 euro.
Prezioan hauek sartzen dira:
Prezioak ez ditu barne hartzen:
Ikastaroa hasi baino 2 lanegun lehenago edo gutxiagoan ikastaroari uko egiten badio eskatzaileak, BIIEOri bere matrikularen %15 atxikitzeko eskubidea emango dio, administrazio, dokumentazio eta plaza gordetzeagatik.Ikasturtea hasi ondoren inskripzioa bertan behera uzten bada edo deuseztapena jakinarazten ez bada, BIIEOk matrikularen% 50 atxikitzeko eskubidea izanen du.
* BIIEOk Enpleguan Prestatzeko Estatuko Fundazioaren hobarien tramitazioa kudeatzea nahi duten enpresek, langileei izena eman eta ikastaroa hasi baino 10 egun lehenago jakinarazi beharko diete, gutxienez, eta Prestakuntza Alorrera (@coiib.eus) jo beharko dute, hobari-prozesuan behar den dokumentazio guztia kudeatzeko.COIIBek 70 euro fakturatuko dizkio hala eskatzen duen erakundeari hobari hori kudeatzeagatik. 30/2015 Legearen 7.3 artikuluan xedatutakoaren arabera, kostu horiek hobariak izan ditzakete prestakuntza-jardueraren kostu hobaridunaren% 10 arte; hala ere, gehienez ere% 15 izan daitezke plantillan 6-9 langile dituzten enpresetako langileentzat, eta gehienez ere% 20, plantillan 5 langile dituzten enpresentzat.
Ikastaroa profesional hauentzat da:
Proiektu-zuzendarientzat, baldin eta:
Carlos José Conejo
Carlos Monreal
Abel Ortego
Mazarredo 69, 4 solairuan. 48009 Bilbo ( Bizkaia)
30 urtarrila 2025
6 otsaila 2025
13 otsaila 2025
20 otsaila 2025
27 otsaila 2025
6 martxoa 2025
Bozkatu:
Emaitzak:
2 Boto
Hitz gakoa
Ikastaroak