Este sitio web utiliza cookies y otras tecnologías, propias y de terceros, para obtener información sobre tus preferencias, navegación y comportamiento en este sitio web. Esto nos permite proporcionarte distintas funcionalidades en la página web, personalizar la forma en la que se te muestra, o analizar nuestro tráfico.Puedes consultar más información sobre nuestra Política de CookiesPuedes aceptar todas las cookies pulsando el botón “Permitir cookies” o configurarlas o rechazar su uso clicando "Configurar cookies".
Las cookies estrictamente necesarias son aquellas de carácter técnico, que deben estar siempre activadas para que la web funcione correctamente, así como para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies.
Esta web utiliza Google Analitycs para recopilar información anónima que nos permita medir, por ejemplo, el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares. Activando estas cookies, nos ayudarás a continuar mejorando nuestra web en base los intereses de nuestros usuarios.
Menura itzuli
Ikastaroak ( 2025/10/21 - 2025/10/28 )
Lean terminoa 80ko hamarkadaren amaieran sortu zen automobil-industriaren esparruan, Toyotak XX. mendearen erdialdetik egiten zituen irakaskuntza eta garapen guztiak egokitzeko modu gisa. TPS (Toyota Production System) erabateko iraultza izan zen, izan ere, urte gutxiren buruan, Japoniako fabrikatzaileek sektore baten buru izatea lortu zuten, Ipar Amerikako lehiakideak baino 30 urte geroago sartu zirelarik.Lean enpresak goitik behera aldatu ditu zeharkatu dituen ekoizpen- eta fabrikazio-sektore guztiak. Hori dela eta, gaur egun oraindik ere jende askok Lean fabrikazioaren munduko lan egiteko modu gisa erlazionatzen du. (Lean manufacturing)
Baina urteak dira Leanek fabrikazioarekin soilik lotutako zerbait izateari utzi diola, eta gero eta gehiago zabaldu da, sektore eta negozio-arlo guztietara. Gaur egun, zalantzarik gabe, erreferentzia-sistemetako bat bihurtu da, eta XXI. menderako apustu nagusietako bat industria eta negozio-eremu guztietan, eta sektore guztiak hartzen ditu, industrialaz gain (zerbitzuak, aeroespaziala, elikadura, energia, osasuna, softwarea, gobernua, etab.). ).
Izan ere, negozio-ingurune desberdinetarako eredu espezifiko ugari garatu dira: Kudeaketa eta administrazioa (Lean Office), zerbitzuak (Lean Service), Eraikuntza (Lean Construction), osasuna (Lean Healthcare), ekintzailetza (Lean Start-up), proiektuak (Lean Project management), besteak beste. Lean bereganatzen ari diren enpresek berehala ikusten dute beren produktuen eta prozesuen kalitatea hobetu egiten dela, entrega-epeak murriztu eta eraginkortasuna handitzen dutela, eta horrek eragin handia eta berehalakoa du beren emaitzen hobekuntzan.Gaur egun, Leanen helbururantz jotzea ia nahitaezkoa da, oso lehiakorra den eta baliabide mugatuak dituen ingurune batean, bidaia zirraragarri honi hasiera ematen dioten pertsonek zein konpainiek, lehen unetik, mugarri bat eta gero bat hautematen dute. Egungo merkatuak Lean filosofia, haren jatorria, printzipioak eta, jakina, "Lean" izateko helburu gutiziatua lortzeko teknikak eta tresnak ulertzen dituzten pertsonak behar ditu.
Bestalde, Kanban Leanen tresna gisa sortu zen, eta ikusizko kontroleko eta kudeaketako zutabe nagusietako bat izan zen. Baina Kanbanek ere eboluzionatu du, eta duela 10 urte, Lean munduan jada ezagunak diren ideia eta tresnetan oinarritutako metodo propioa garatu da, baina prozesu, zerbitzu, proiektu eta abarren kudeaketara aplikatuta. Gaur egun, joera handia dago kudeaketa-sistema gisa erabiltzeko, oso ikuspegi arin eta malguarekin, eta oso emaitza onak lortzen dira.Gaur egun Kanban prozesuak, proiektuak, zerbitzuak kudeatzeko erabiltzen da, hain sektore desberdinetan: Banka, software mundua, ingeniaritza, enpresa teknologikoak, zerbitzu enpresa mota guztiak... Kanbanek ez du erabilera mugarik eta denetan onena da oso azkar aplikatzen has daitekeela eta etekinak lehen unetik lortzen direla.
Helburua da ikasleari Lean kudeaketa-ikuspegietan oso prestakuntza praktikoa eta aplikatua ematea, oinarriak, balioak eta praktikak, teknika eta tresna nagusiak eta aplikazio-eremuak ezagutzeko.
Hori guztia praktikan jarriko da dinamiken, kasu praktikoen eta simulazioen bidez, eta honako onura hauek lortuko dira parte-hartzaileentzat:
1. Lean-en printzipioak kudeaketa-ikuspegi gisa barneratzea, bai eta haren oinarriak, oinarrizko kontzeptuak eta teknika eta tresna nagusiak ere, kontzeptuak barneratzeko eta, hala, erakunde errealetan praktikan jartzeko.2. Parte-hartzaileei behar dituzten ezagutzak ematea, erakundeek efizientzian eta produktibitatean hazteko dituzten beharrak ase ahal izateko.3. Kontzeptu nagusiak esperimentatzea simulazio-dinamiken bidez, eskuratutako ezagutzak praktikan jartzeko, talde bizkor eta kohesionatu bateko lider izateko edo kide izateko behar diren trebetasunak izateko. Horretarako, ikasleak bere jarduera ulertu eta erabiliko du, egoera eta rol desberdinei aurre eginez eta kudeatuz kasu errealetan.erakunde baten barruan motibazioa, konpromisoa eta sormena sortzeko prest egon dadin.4. Kanban metodoaren osagaiak ezagutzea, aplikazio-eremuak,aplikatzeko modua, tresnak eta haien inplementazio praktikoa.
Eduki teorikoa, kontzeptuak, terminologia, etab. Lean-en erreferente nagusiekin guztiz bat dator trebakuntza hau.Erabilitako metodologia, askotan arrakastaz probatua, 3 zutabe nagusitan oinarritzen da:
- Eduki teorikoa:
Oinarri metodologikoaren azalpena: Adibide ugariren ekarpenak, kasu praktikoak, prestakuntza-baliabideak... barne.Ikasleekin elkarreragina, eztabaida eta bateratze-lana- Eduki praktikoa: Kontzeptu garrantzitsuenak landuko dira:
Kasuen aurkezpena eta talde-lana, saioan lantzeko.Konponbiderako proposamenak eztabaidatzea- Dinamikak eta simulazioak: saioak dinamizatzeko eta saioetan ahalik eta parte-hartze eta aprobetxamendu handiena eragiteko, hainbat baliabide erabiliko dira:
Role playTalde dinamikakTailerrak Legorekin®Simulazio-jolasen bidez ikastea, eginez ikastea
1. GAIA: Leanen jatorria1. Gainditze-historia2. Toyota ekoizpen-sistema.3. Leanen bilakaera gaur egun arte
2. GAIA: Leanen printzipioak eta balioak1. Baliabideen eraginkortasuna vs fluxuaren eraginkortasuna2. Lean kudeaketaren printzipioak3. Balioak eta zutabeak4. Onurak eta emaitzak
3 gaia: Oinarrizko kontzeptuak1. Balio erantsia2. Fluxua: prozesu egonkor eta fidagarrien diseinua3. Pull vs Push sistemak4. Fluxua igaroaraziz5. Adierazle nagusiak: Takt Time, Lead Time, Cycle Time.6. Ohnoko 7 xahutzeak.
4. GAIA: Lean teknikak eta tresnak1. "5S"-ak, eraginkortasuna areagotzeko2. Ikusizko kudeaketa3. Value Stream Mapping: prozesuak hobetzeko funtsezko tresna4. Kaizen: Etengabeko hobekuntza. Modu egokian hazteko funtsezko urratsajasangarri5. Problemen ebazpena: soluzioak inplementatzeko teknikakeguneroko arazoak6. Poka yokes: Akatsen aurkako sistemak
5. GAIA: Ikusizko kudeaketa Kanbanekin. Kanban metodoa (Anderson)1. Txartelak, taulak eta Kanban sistema2. Kanban kudeaketa-metodoa3. Kanbanen onurak4. Balioak eta printzipioak5. Kanban Sistemaren 6 praktikak6. Zure Kanban propioa diseinatzen7. Neurketa eta kontrola: CFD8. Kanbango aplikazio eremuak9. Taula fisikoak edo software aplikazioak: Abantailak eta desabantailak10. Kanban aplikatzeko software-tresna nagusiak
BIIEOko ikasleak: 310 €Langabetua COIIB/Ikaslea: 235 €
Elkargo Profesionalen Hitzarmena duten ikasleak: 310 €
Kanpoko ikasleak 425 €
Ikastaroa hasi baino 2 lanegun lehenago edo gutxiagoan ikastaroari uko egiten dion eskatzaileak BIIEOri matrikularen% 15 atxikitzeko eskubidea emango dio, administrazioko, dokumentazioko eta plaza-erreserbako gastuetarako.Ikastaroa hasi ondoren, izen-ematea bertan behera uzten bada edo ezeztapenaren berri ematen ez bada, BIIEOk matrikularen% 50 atxikitzeko eskubidea izango du.
* BIIEOk Enpleguan Prestatzeko Estatuko Fundazioaren hobarien izapidetzea kudeatzea nahi duten enpresek, gutxienez ikastaroa hasi baino 10 egun lehenago inskribatu eta jakinarazi beharko dituzte beren langileak, eta Prestakuntza Sailera formacion@coiib.eus jo beharko dute hobari-prozesuan behar den dokumentazio guztia kudeatzeko.COIIBek 70 € fakturatuko dizkio hobari horren kudeaketagatik hala eskatzen duen erakundeari. Aipatutako 30/2015 Legearen 7.3 artikuluan xedatutakoaren arabera, prestakuntza-jardueraren kostu hobarituaren ehuneko 10era arteko hobariak izan ditzakete kostu horiek, baina ehuneko 15era ere irits daitezke plantillan 6-9 langile dituzten enpresetako langileei zuzendutako prestakuntza-ekintzen kasuan, bai eta ehuneko 20ra ere plantillan gehienez 5 langile dituzten enpresen kasuan.
Sektore guztietako (ingeniaritza, zerbitzuak, automobilgintza, eraikuntza, IKT, energia, aeronautika, ekipo-ondasunak, kimika, bioingeniaritza, osasuna, finantza-zerbitzuak, aholkularitza, banaketa handia eta gobernua) erakunde eta konpainietako langileak, baldin eta beren erakundeko prozesuen eraginkortasuna hobetu nahi badute, produktibitatea hobetzeko metodologiak hartuz, printzipio, balio eta teknikak aplikatuz.Arlo guztietako profesionalak behar dituzten enpresak, Lean ezartzeko prozesuetan parte hartzeko kontzeptuekin, ideiekin eta teknikekin lotutako produktuak eta proiektuak martxan jartzeko, zuzentzeko eta entregatzeko gaitasuna dutenak, beren erakundean profil estrategiko hori izan dezaten.Beren jardueraren eraginkortasuna hobetzeko gakoak ulertu nahi dituzten ekintzaileak, profesionalak eta pertsonak, helburu berriak lortu nahi dituztenak, eta askoz emaitza hobeak lortu nahi dituztenak ahalegin txikiagoarekin.
Personal de organizaciones y compañías de todos los sectores (ingeniería, servicios, automoción, construcción, TIC, energía, aeronáutica, bienes de equipo, química, bioingeniería, salud, servicios financieros, consultoría, alta distribución y gobierno) que quieran mejorar la eficiencia de los procesos de su organización, adoptando metodologías de mejora de la productividad, aplicando principios, valores y técnicas.Empresas que necesitan profesionales de todas las áreas, con capacidad de poner en marcha, dirigir y entregar productos y proyectos relacionados con conceptos, ideas y técnicas para participar en los procesos de implantación de Lean, para que tengan ese perfil estratégico en su organización.Emprendedores, profesionales y personas que quieran entender las claves para mejorar la eficiencia de su actividad, que quieren alcanzar nuevos objetivos y conseguir resultados mucho mejores con menos esfuerzo.
Mazarredo 69, 3 solairuan. 48009 Bilbo
urria 2025
21 urria 2025
28 urria 2025
Bozkatu:
Emaitzak:
0 Boto
Hitz gakoa
Ikastaroak