Este sitio web utiliza cookies y otras tecnologías, propias y de terceros, para obtener información sobre tus preferencias, navegación y comportamiento en este sitio web. Esto nos permite proporcionarte distintas funcionalidades en la página web, personalizar la forma en la que se te muestra, o analizar nuestro tráfico.Puedes consultar más información sobre nuestra Política de CookiesPuedes aceptar todas las cookies pulsando el botón “Permitir cookies” o configurarlas o rechazar su uso clicando "Configurar cookies".
Las cookies estrictamente necesarias son aquellas de carácter técnico, que deben estar siempre activadas para que la web funcione correctamente, así como para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies.
Esta web utiliza Google Analitycs para recopilar información anónima que nos permita medir, por ejemplo, el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares. Activando estas cookies, nos ayudarás a continuar mejorando nuestra web en base los intereses de nuestros usuarios.
Menura itzuli
Ikastaroak ( 2023/01/26 - 2023/03/02 )
Egunak: urtarrilaren 26a, otsailaren 2, 9, 16, 23a, 2023ko martxoaren 2aOrdutegia: 9:00etatik 14:00etara eta 15:00etatik 18:00etaraLekua: Bizkaiko Industria Ingeniarien Elkargo Ofiziala (Mazarredo, 69 - 4. solairua, Bilbo)Iraupena: 48 orduGehieneko edukiera: 20 lagunModalitatea: Presentziala
Project Management Professional (PMP®) ziurtagiria eta Project Management Management (CAPM®) ziurtagiria lortzeko prestakuntza-ikastaroa, Project Management Institute-k (PMI®) emandakoa.
PMP eta CAPM dira nazioartean ezagunenak diren proiektu-kudeatzaileen ziurtagiriak. Titulu honetara sartzen den profesionalarentzat, bere kalifikazioa hobetzen du eta bere lan jardueran lan egiteko aukera eta baldintza ekonomiko hobeak ekarriko dizkion bereizketaren ikurra ematen dio.
Enpresek nahitaez bete behar dute PMP® ziurtagiria duten proiektu-liderren kopuru jakin bat. Erakunde publiko askok eta gero eta enpresa pribatu gehiagok eskatzen dute, lehiaketetan lizitatu ahal izateko, proiektuaren zuzendariak ziurtagiri hori izatea.
Project Management-ek proiektuen bizi-ziklo osoa hartzen du: ezarpena, kostuen kudeaketa, arriskuak eta kalitatea.
Modulu bakoitzean eduki teorikoak aurkeztuko dira, kasu praktiko bat egingo da eta azterketaren galdera tipoak egingo dira.
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)® ESTUDIATION CONTENT OUTLINE BERRIRA EGOKITUA
1. EGUNA
1. Proiektuen kudeaketarako sarreraZer da proiektu bat? Programak eta planak. Zer da Project Management delakoa? Enterprise Project Management. Proiektuen, egitura hierarkikoen eta egitura matrizialen araberako kudeaketa. Project Manager: gaitasunak, funtzioak eta erantzukizunak. Proiektu baten faseak eta zikloak ezagutzea. PMBOKen egitura: jakintza-arloak. Prozesuen taula, prozesu-taldeen eta jakintza-arloen arabera.
2. Integrazioaren kudeaketa.Aurresateko kudeaketaren eskema orokorra eta ezaugarriak. Zer proiektuk eskatzen duten ikuspegi prediktiboa. Aurresateko proiektuen kudeaketa nola antolatu. Proiektuaren alderdi guztien koordinazioa. Eraketa-akta. Proiektuaren Zuzendaritza Plana prestatzea. Proiektuko lanak zuzendu eta burutzea. Ezagutza kudeatzea. Proiektuko lanak monitorizatu eta kontrolatzea. Aldaketen kontrol integratua. Proiektuaren itxiera.
3. Irismenaren kudeaketa.Ikuspegi prediktiboa: egin beharreko lan eta jarduera guztien definizioa, eta egin beharreko lanak bakarrik: Atazak Banakatzeko Egitura (EDT). Entregagaien identifikazioa eta xehetasunak, eta EDTren irismena eta sorkuntza sortzen duten produktu edo zerbitzuaren eskakizunak. Prozesu hauek erabiliko dira: bezeroaren eskakizunak jasotzea, irismena definitzea, EDT (planifikatzen) sortzea. Irismena kontrolatu eta baliozkotzea, segimenduan eta kontrolean.Ikuspegi arina: ikuspegia. Liberazioen plana. Produktu-zerrenda. Bestelakoak.
2. EGUNA
4. Proiektuak ikuspegi arinaren bidez kudeatzea (1)Lan definigarria versus ziurgabetasun handiko lana. PMIren Gida Praktikoa. Arintasunaren hastapenak: manifestua, pentsamoldea, ziurgabetasuna eta arriskua eta bizi-zikloa. Bizi-ziklo mota hautatzea (egokitzapenean eragiten duten faktoreak). Inplementazio arina: ingurune arina sortzea. Arin inplementatzea: entregak proiektu arin batean.
5. Proiektuak ikuspegi arinaren bidez kudeatzea (2)Antolaketari buruzko gogoetak. PMBOK gidaren eta PMIren Eskuliburu Praktiko Arinaren arteko korrespondentzia. Manifestu Arina eta PMIren Eskuliburu Praktiko Arinaren arteko korrespondentzia. Erreferentzia-markoen ikuspegi orokorra, arina eta lean.
3. EGUNA
6. Kronogramaren kudeaketa.Ikuspegi prediktiboa: Nola definitu eta sekuentziatu jarduerak. Zenbatetsi jardueren iraupena. Kronograma egitea eta kronograma betetzen dela gainbegiratzea.Ikuspegi arina: entrega-plana. Iterazioetan oinarritutako plangintza arina. Zenbatespena ikuspegi arinetan. Ibilbide-mapa (Road map) eta ataza-mapa
7. Kostuen kudeaketa.Ikuspegi prediktiboa: baliabide bakoitzaren kostuak zenbatestea. Aurrekontua prestatzea jarduera bakoitzaren kostuak gehituta, eta adi egotea proiektua aurrekontuan mantentzen den eta espero den mozkinean eragina duen gainkosturik ez sortzen.Ikuspegi arina: kostuen kalkulua. Kostuen kontrola.
Earned Value Kudeaketa.
8. Kalitatearen kudeaketa.Ikuspegi prediktiboa: Bezeroak eskatutako kalitate-eskakizunak betetzen dituela ziurtatzea. Horretarako konpromisoa hartu dugu. Azken produktuaren kalitatea ez ezik, proiektuaren kudeaketa-prozesuen kalitatea ere lantzen du arlo horrek. Kalitate plana prestatzea, kalitatea ziurtatzea eta kalitate kontrolak egitea.Ikuspegi arina: iterazioaren erakustaldiak eta berrikuspenak. Balioa ematen laguntzen duten exekuzio praktikak.
4. EGUNA
9. Baliabideen kudeaketa.Ikuspegi prediktiboa: Baliabide-plan bat egitea. Taldea bildu edo kontratatzea, garatzea eta birbideratzea.Ikuspegi arina: Talde arinak. Rol arinak. Languneak. Zuzendaritza-trebetasunak: zerbitzu-lidergoa, komunikazio osmotikoa... Atzera begirako bileretan izandako jardueraren ebaluazioa.
10. Komunikazioen eta interesdunen kudeaketa.Ikuspegi prediktiboa eta arina: alderdi interesatuak identifikatzea. Informazioaren komunikazio, banaketa eta kontrolerako plana prestatzea. Interesdunen kudeaketarako, inplementaziorako eta kontrolerako plana prestatzea.Ikuspegi arina: komunikazioaren ezaugarri bereziak eta inplikatuen kudeaketa arina. Sprintak planifikatzeko bilerak. Bilerak egunero, zutik. Esprintak berrikusteko bilerak. Atzera begirako bilerak.
5. EGUNA
11. Arriskuen kudeaketa.Ikuspegi prediktiboa: arrisku negatiboak eta arrisku positiboak edo aukerak. Gure proiektuan izan dezakeen eragina arrisku bakoitzerako identifikatzea eta ebaluatzea. Erantzunen plana eta arriskuen monitorizazioa egitea.Arriskuak arin kudeatzeko berezitasun eta tresna espezifikoak
12. Eskuraketen kudeaketa.Kudeaketa prediktiboa eta arina: erosketa-plana egiteko prozesuak barne hartzen ditu. Eskuraketen kontratazioa. Eskuraketen kudeaketa. Kontratuak ixtea.Kontratu-mota ohikoenak: Ikuspegi prediktiboak. Ikuspegi arinak.
6. EGUNA
13. Project Manager edo Agile practitioner-en erantzukizun soziala eta profesionala.PMIren etika profesionalaren kodea
14. PMP® PRESTAKETA.
Prozesuen araberako ikuspegi prediktiboaren errepaso orokorraIkuspegi arinetako iterazio-zikloaren errepaso orokorraPMP azterketaren Exam Content OutlineAzterketa nola prestatuPrestatzaileaPMP simulagailua erabiltzea
Carlos José Conejo.
Bide, Ubide eta Portuetako ingeniaria, Madrilgo Unibertsitate Politeknikoa. MBA, ESIC. BIM Management masterra. Proiektu-kudeatzaile profesionala PMP® - PMI. Agile Certified Practicioner PMI - ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean Unibertsitatea. Management 3.0 ziurtatua. Ziurtatu Lego® Serious Play® Fácil. Gaur egun, zenbait ekintzailetza- eta lankidetza-proiektu garatzen ditu enpresa eta negozio-eskolekin, prestakuntzari, etengabeko hobekuntzari eta proiektuen zuzendaritza aplikatuari lotuak.
20 urtetik gorako esperientzia profesionala, arloko zuzendaritza lanetan, proiektu zorroen kudeaketan, proiektu estrategikoen zuzendaritzan eta produkzioaren kudeaketan. Era guztietako proiektu ugariren buru izan da, eta esperientzia praktiko handia eskaintzen du enpresaren ardurapeko arlo guztietan.
Prestakuntzaren arloan esperientzia egiaztatua izatea, bereziki proiektuen kudeaketan, ikuspegi azkarretan, proiektuak kudeatzeko tresnetan eta zuzendaritza eta gaitasun pertsonaletan, eta eraginkortasuna eta produktibitatea hobetzea. "Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con bienvenida" liburuaren egilekidea. 3. argitalpena.
Carlos Monreal.'
Proiektu-kudeatzaile profesionala. Informatikako ingeniaria. Gaur egun, GFI multinazionalaren Nafarroako ordezkaritzaren arduraduna da, eta Europako Batzordearentzako H2020 proiektuen ebaluatzaile aditua. Lehenago, Program Manager izan zen Nafarroako Gobernuan, Europako Proiektuen Project Koordinatzailea S21Sec-en, segurtasun digitalean liderra den enpresan, eta Project Manager eta Arkitektoa Indran. 17 urte baino gehiagoko esperientzia proiektu-zuzendaritzako profesional gisa, proiektu-kudeatzaile, paper-zorroen kudeatzaile, Europako proiektuen koordinatzaile edo kudeatzaile-taldeen koordinatzaile lanetan. Indra edo S21Sec bezalako multinazionaletan lan egin du, ekipo teknologikoen buru gisa, ikuspegi prediktibo eta arinak aplikatuz, PMP® eta CSM ziurtagiriak lortu ondoren lortutako ezagutzak aplikatuz. Bere lan profesionalari esker, enpresan proiektukako kudeaketarantz eta proiektuen kudeaketa arinerantz aldaketa sustatzeko estrategiarik onenak aurkitu ahal izan ditu.
15 urtetik gorako irakaskuntzan esperientzia izatea. Azken urteetan proiektuen kudeaketan espezializatu da, bai ikuspegi prediktibotik, bai bizkorretik.
Abel Ortego
Doctor por la Universidad de Zaragoza. Programa de doctorado en eficiencia energética y energías renovables.
Master Universitario en eficiencia energética y energías renovables por la Universidad de Zaragoza.
Diploma de experto universitario en investigación en eficiencia energética y energías renovables por la Universidad de Zaragoza.
Ingeniero técnico industrial por la Universidad de Zaragoza.
PMP® Project Manager Professional desde octubre de 2015.
BIIEOko kolegiatuak: 1.065 €BIIEOko kolegiatuak langabezian: 760 €BIIEOri atxikitako ikasleak: 760 €Ez-kolegiatuak : 1520 €
Prezioan hauek sartzen dira:
Ez dira sartzen ziurtagiri-azterketaren tasak (ikus PMI informazio praktikoa atala)
Informazio praktikoa:
PMP eta CAPM ziurtagiriak eskuratzeko baldintzak
Ingeniari industrialak "Four Year degree" kategorian daude; beraz, PMP ziurtagiria eskuratzeko, hauek egiaztatu behar dira:
Gutxienez 35 orduko prestakuntza proiektuen kudeaketan (ikastaroan parte hartuz lortzen dena)3 urte / 4.500 orduko esperientzia proiektuak kudeatzenHori guztia azken 8 urteetan.
Ikastaroa hasi baino 2 lanegun lehenago edo gutxiagoan ikastaroari uko egiten badio eskatzaileak, BIIEOri bere matrikularen %15 atxikitzeko eskubidea emango dio, administrazio, dokumentazio eta plaza gordetzeagatik.Ikasturtea hasi ondoren inskripzioa bertan behera uzten bada edo deuseztapena jakinarazten ez bada, BIIEOk matrikularen% 50 atxikitzeko eskubidea izanen du.
* BIIEOk Enpleguan Prestatzeko Estatuko Fundazioaren hobarien tramitazioa kudeatzea nahi duten enpresek, langileei izena eman eta ikastaroa hasi baino 10 egun lehenago jakinarazi beharko diete, gutxienez, eta Prestakuntza Alorrera (@coiib.eus) jo beharko dute, hobari-prozesuan behar den dokumentazio guztia kudeatzeko.COIIBek 70 euro fakturatuko dizkio hala eskatzen duen erakundeari hobari hori kudeatzeagatik. 30/2015 Legearen 7.3 artikuluan xedatutakoaren arabera, kostu horiek hobariak izan ditzakete prestakuntza-jardueraren kostu hobaridunaren% 10 arte; hala ere, gehienez ere% 15 izan daitezke plantillan 6-9 langile dituzten enpresetako langileentzat, eta gehienez ere% 20, plantillan 5 langile dituzten enpresentzat.
Ikastaro hau proiektuen kudeaketari dagozkion ezagupen eta trebetasunak behar dituzten pertsonentzat da, bai PMP nahiz CAPM ziurtagirietara aurkeztu nahi dutenentzat. zuzendariak, gerenteak, proiektu- eta obra-buruak, enpresa instalatzaile edo hornitzaileak, azken bezeroak, administrazio publikoa, enpresa babestuak, etab.
Carlos José Conejo ( Koordinatzailea)
Carlos Monreal
Mazarredo 69, 4 solairuan. 48009 Bilbo ( Bizkaia)
26 urtarrila 2023
2 otsaila 2023
9 otsaila 2023
16 otsaila 2023
23 otsaila 2023
2 martxoa 2023
Bozkatu:
Emaitzak:
0 Boto
Hitz gakoa
Ikastaroak