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Cursos ( 27/01/2022 - 03/03/2022 )
Fechas: 27 de enero, 3, 10, 17, 24 de febrero, 3 de marzo 2022Horario: De 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00Lugar: Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (Mazarredo, 69 - 4ª planta, Bilbao)Duración: 48 horasAforo máximo: 20 personasModalidad: Presencial
Curso de preparación para obtener la Certificación Project Management Professional (PMP®) y el Certified Associate of Project Management (CAPM®) otorgados por el Project Management Institute (PMI®).
El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.
Para las empresas empieza a ser un requisito de obligado cumplimiento contar entre su plantilla con un determinado número de líderes de proyecto en posesión del certificado PMP®. Numerosos organismos públicos y cada vez más empresas privadas exigen, para poder licitar en sus concursos, que el director del Proyecto posea esta certificación.
El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.
En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.
Carlos José Conejo.
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® - PMI. Agile Certified Practicioner PMI - ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator. Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.
Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.
Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad. Co-autor del libro "Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito" 3ª Edición.
Carlos Monreal.
Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra. Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.
Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.
José Moro
CEO en GEDPRO. Consultora de Contract y Project Management (predictivo, lean y agile). SAFe Program Consultant (SPC)
Colegiados COIIB: 1.065€Colegiados COIIB en desempleo: 760€Estudiantes adheridos al COIIB: 760€No colegiados COIIB: 1520€
El solicitante que renuncie al curso con 2 días laborables de antelación o menos, a la fecha de inicio del curso, dará derecho al COIIB a retener el 15% de su matrícula en concepto de gastos de administración, documentación y reserva de plaza.
En caso de cancelar la inscripción del curso una vez iniciado éste, o no notificar la anulación, el COIIB tendrá derecho a retener un 50% de su matrícula.
Contacto: 944232244 formacion@coiib.es
* Aquellas empresas que deseen que el COIIB gestione la tramitación de las bonificaciones de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán inscribir a sus empleados y notificarlo con, al menos 20, días de antelación al comienzo del curso.
El precio incluye:
No incluye las tasas del examen de certificación (ver Apartado: Información Práctica PMI)
ADAPTADO AL NUEVO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)® EXAMINATION CONTENT OUTLINE
DÍA 1
1. Introducción a la gestión de proyectosQué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el Project Management. Enterprise Project Management. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Project Manager: aptitudes, capacidades, funciones y responsabilidades. Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y áreas de conocimiento.
2. Gestión de la integración.Esquema general y características de la gestión predictiva. Qué proyectos requieren un enfoque predictivo. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.
3. Gestión del alcance.Enfoque predictivo: Definición de todos los trabajos y actividades a realizar, y sólo los trabajos a realizar: la Estructura de Desglose de Tareas (EDT). Identificación y detalle de los entregables, y los requerimientos del producto o servicio que crean el alcance y creación de la EDT. Los procesos implicados serán recoger requerimientos del cliente, definir el alcance, crear la EDT (en planificación). Controlar y validar el alcance en seguimiento y control.Enfoque ágil: Visión. Plan de liberaciones. Lista de producto. Otros.
DÍA 2
4. Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI. Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.
5. Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean.
DÍA 3
6. Gestión del cronograma.Enfoque predictivo: Cómo definir y secuenciar actividades. Estimar la duración de actividades. Elaboración del cronograma y supervisión del cumplimiento del cronograma.Enfoque ágil: Plan de entregas. Planificación ágil basada en iteraciones. Estimación en enfoques ágiles. Mapa de ruta (Road map) y Mapa de tareas
7. Gestión de costes.Enfoque predictivo: Estimar los costes de cada recurso. Elaborar el presupuesto a partir de la agregación de los costes de cada actividad y estar atentos a que el proyecto se mantenga en presupuesto y no se produzcan sobrecostes que repercutan en el beneficio esperado.Enfoque ágil: Estimación de costes. Control de costes.
Earned Value Management.
8. Gestión de la calidad.Enfoque predictivo: Asegurar que el proyecto cumple los requerimientos de calidad requeridos por el cliente, a cuyo cumplimiento nos hemos comprometido. Esta área se centra no sólo en la calidad del producto final, sino en la calidad de los procesos de gestión del proyecto. Elaboración del plan de calidad, llevar a cabo el aseguramiento de la calidad y ejecutar controles de calidad.Enfoque ágil: Demostraciones y revisiones de la iteración. Prácticas de ejecución que ayuden a entregar valor.
DÍA 4
9. Gestión de los recursos.Enfoque predictivo: Realizar un plan de recursos. Reunir o contratar el equipo, desarrollarlo y redirigirlo.Enfoque ágil: Equipos ágiles. Roles en ágiles. Espacios de trabajo. Habilidades directivas: liderazgo de servicio, comunicación osmótica,... Evaluación del desempeño en reuniones retrospectivas.
10. Gestión de las comunicaciones e interesados.Enfoques Predictivo y Ágil: Identificar partes interesadas. Elaborar el plan de comunicación, distribución y control de la información. Elaborar plan de la gestión de interesados, implementación y control.Enfoque ágil: Características singulares de la comunicación y gestión de implicados en ágil. Reuniones de planificación de sprint. Reuniones diarias de pie. Reuniones de revisión de sprint. Reuniones de retrospectiva.
DÍA 5
11. Gestión de riesgos.Enfoque Predictivo: Riesgos negativos y riesgos positivos u oportunidades. Identificar y evaluar para cada riesgo la probabilidad de que ocurra, el impacto que puede producir en nuestro proyecto. Elaborar un plan de respuestas y monitorización de riesgos.Peculiaridades y herramientas específicas en la gestión de riesgos en ágil
12. Gestión de adquisiciones.Gestión Predictiva y Ágil: Incluye los procesos de elaboración del plan de compras. La contratación de las adquisiciones. La gestión de las adquisiciones. El cierre de los contratos.Tipos de contratos más habituales en: Enfoques predictivos. Enfoques ágiles.
DÍA 6
13. Responsabilidad social y profesional del Project Manager o Agile practitioner.El código de ética profesional del PMI14. PREPARACIÓN PMP®.
Se entregará un certificado de participación a los alumnos que cumplan con el 75% de asistencia.
Condiciones para optar a la certificación PMP y CAPM
Los Ingenieros Industriales se sitúan en la categoría "Four Year degree", por lo que para optar a la Certificación PMP se deben acreditar:
Todo ello en los últimos 8 años.
Tasas del examen para optar a la certificación PMP y CAPM
datos de 2021 ( pendiente de actualización):
Como en el caso del COIIB se organizará un examen en grupo (PBT Exam), el coste del examen de Certificación PMP será de 335 euros para no socios del PMI y de 205 euros para socios del PMI.Para el examen de Certificación CAPM las tasas son, para un examen de grupo (PBT), de 250 euros para no socios y de 185 euros para los socios.
Como la membresía del PMI durante un año es de 107 euros (139 USD) se recomienda a los candidatos hacerse socio del PMI durante el primer año ya que así ahorra 23 euros (130 - 107) y, durante ese año, puede descargarse los estándares del PMI y acceder a mucha información interesante sobre gestión de proyectos.
Este curso está dirigido a aquellas personas que requieran conocimientos y habilidades propias de la gestión de proyectos, tanto para quienes quieran presentarse a la certificación PMP como CAPM. Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instalacoras o proveedoras, clientes finales, admiistración pública, empresas patrocinadas, etc..
Carlos J. Conejo
Carlos Monreal
Mazarredo 69, 4ª planta. 48009 Bilbao
27 enero 2022
3 febrero 2022
10 febrero 2022
17 febrero 2022
24 febrero 2022
3 marzo 2022
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Cursos