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Cursos ( 04/02/2025 - 10/02/2025 )
Los Métodos Ágiles de Gestión de Proyectos.
Cada vez hay más incertidumbre, tanto en las tecnologías disponibles como en los requisitos del cliente, muy especialmente en sectores y empresas tecnológicas de desarrollo de software y aquellas en las que la innovación no es solamente una palabra en su Misión. A principios de los 90, tras constatar que otras metodologías no acababan de dar buenos resultados en sectores innovadores y de alto componente tecnológico, se fueron desarrollando las llamadas metodologías ágiles de gestión de proyectos. Poco a poco han ido mostrando su gran utilidad en proyectos con alta incertidumbre en los objetivos del mismo, en los requerimientos del cliente y en las propias necesidades del mercado. Y poco a poco se han ido extendiendo a la gestión de productos y servicios innovadores, a la generación de conceptos tan nuevos que los propios clientes, usuarios o mercado en general, no tienen una visión clara de cuál puede ser el resultado. De igual manera, otro campo de aplicación, son los proyectos con una gran incertidumbre tecnológica, entendida como el conocimiento, la capacidad y los medios necesarios para crear, construir y poner en uso un producto, servicio o proceso. Y aquí aparece la gestión de la innovación como otros de los sectores en los que las metodologías ágiles tienen mucho que aportar.
Demanda de Scrum
De todos los enfoques ágiles de dirección de proyectos, sin duda, Scrum es el más reconocido y utilizado a nivel mundial.Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que:
- no se está entregando al cliente lo que necesita, - las entregas se alargan demasiado,- los costes se disparan o la calidad no es aceptable, - se necesita capacidad de reacción ante la competencia, - la moral de los equipos es baja y la rotación alta, - es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente- se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.
El objetivo es proporcionar al alumno una formación práctica en las principales metodologías agiles que se adaptan a proyectos con alta carga de incertidumbre
Se obtendrán los siguientes beneficios:
1. Satisfacer la demanda creciente de personas capaces de desarrollar metodologías ágiles que permitan posicionar a su organización en área de liderazgo del mercado. 2. Formar a los asistentes en de las habilidades necesarias para conseguir liderar o formar parte de un equipo ágil y cohesionado. Para ello el alumno comprenderá y ejercitará su actividad, enfrentándose y gestionando los distintos roles desempeñados en metodologías ágiles, de modo que se encuentre preparado para generar motivación, compromiso y creatividad dentro de una organización.3. Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de proyectos con indeterminación en su alcance.4. Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica5. Dotar a los participantes de los conocimientos necesarios para poder satisfacer las necesidades de las organizaciones por crecer en innovación, creatividad y productividad.6. Con la realización de este curso, se obtiene la preparación necesaria para poder presentarse a la certificación Professional Scrum Master (PSM I), certificación referente en el mundo del agilismo, al estar regulada por Scrum.org, (Organización liderada por Ken Schwaber, co-fundador de Scrum).
CONTACT HOURS Y PDU´S PARA CERTIFICACIONES PMIEste apartado refleja las horas que pueden acreditar los poseedores de certificaciones del PMI, o bien personas interesadas en obtener la certificación en prácticas ágiles PMIACP:- Con la realización de este curso, los participantes podrán acreditar 16 PDU´s (Unidades de Desarrollo profesional), que podrán reportar para el mantenimiento de las certificaciones del PMI (PMP, PMI-ACP, etc...)
El contenido teórico, conceptos, terminología, etc. sobre los que se sustenta esta formación está totalmente alineado con los principales referentes del agilismo Scrum.org, ScrumAlliance.org y Project Management Institute (PMI®), entre otros.La metodología utilizada, probada con éxito en múltiples ocasiones, se basa en 3 pilares fundamentales:
- Contenido teórico:
- Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:
- Dinámicas: a fin de dinamizar las sesiones y provocar la máxima participación y aprovechamiento de las sesiones, se utilizarán diferentes recursos:
MATERIALES Y SERVICIOS PROPORCIONADOS AL ALUMNO
- Curso de con 16 horas de duración presencial.- Material necesario para la preparación (Toda la documentación vista en clase, casos prácticos, etc..)- Proporciona 16 PDU´s para el mantenimiento de la Certificaciones del PMI (PMP®, PMI-ACP®, etc...)- Asesoramiento para optar a cualquier tipo de certificación de métodos ágiles PSM, , PMI-ACP, etc...
TEMA 1: Introducción: Gestiona ágil vs gestión predictiva de proyectos
1. Gestión predictiva de proyectos. Fortalezas y debilidades2. Manifiesto ágil3. Los 12 principios ágiles4. Agile. Fortalezas y debilidades5. Gestión predictiva vs ágil6. Origen de Scrum7. Que es Scrum
TEMA 2: Equipos y Roles
1. Equipos ágiles2. Propietario de producto (Product Owner)3. Scrum Master4. Equipo de desarrollo (Development Team)
TEMA 3: Los Artefactos en Scrum
1. La pila de producto (Product Backlog)2. Pila de sprint (Sprint Backlog)3. Criterio de hecho (Definition of Done)4. Incremento de trabajo (Product increment)5. Historias de Usuario (User Stories)
TEMA 4: Los eventos en SCRUM
1. Reuniones de planificación (Sprint Planning)2. Scrum diario (Daily Scrum)3. Revisión del producto (Sprint Review)
TEMA 5: Planificación iterativa en Scrum
1. Visión del producto2. Hoja de Ruta (Roadmap planning)3. Planificación de versiones (Release Planning)4. Ciclo de Scrum
TEMA 6: Medición y estimación ágil5. Puntos de historia6. Estimaciones: Planning Poker y Team Estimation Game7. Velocidad, trabajo y tiempo8. Planificación de entregasCaso Práctico Final
Alumnado COIIB: 310 euros
Alumando Convenio Colegios Profesionales: 310 euros
Alumnado COIIB en desempleo: 225 euros
Alumando externo: 440 euros
El solicitante que renuncie al curso con 2 días laborables de antelación o menos, a la fecha de inicio del curso, dará derecho al COIIB a retener el 15% de su matrícula en concepto de gastos de administración, documentación y reserva de plaza.
En caso de cancelar la inscripción del curso una vez iniciado éste, o no notificar la anulación, el COIIB tendrá derecho a retener un 50% de su matrícula.
* Aquellas empresas que deseen que el COIIB gestione la tramitación de las bonificaciones de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán inscribir a sus empleados y notificarlo con, al menos 10 días de antelación al comienzo del curso, y dirigirse al Área de Formación formacion@coiib.eus para gestionar toda la documentación necesaria en el proceso de bonificación.
COIIB facturará 70 € por la gestión de dicha bonificación a la entidad que lo requiera . De conformidad con lo dispuesto en el artículo 7.3 de la citada Ley 30/2015, estos costes son bonificables hasta el 10 por ciento del coste bonificado de la actividad formativa, si bien podrán alcanzar hasta un máximo del 15 por ciento en caso de acciones formativas dirigidas a trabajadores de empresas que posean entre 6 y 9 trabajadores en plantilla, así como hasta un máximo del 20 por ciento en caso de empresas que tengan hasta 5 trabajadores en plantilla.
Personal de Organizaciones y Compañías de cualquier sector (Ingeniería, Servicios, Automoción, Construcción, TIC, Energía, Aeronáutica, Bienes de Equipo, Química, Bioingeniería, Farmacia, Servicios Financieros, Consultoría, Gran Distribución y Gobierno) que deseen mejorar la competitividad de su organización mediante la adopción de metodologías de gestión ágil y la preparación de perfiles estratégicos para llevarlo a cabo- Empresas que necesitan profesionales de todas las áreas con capacidad de puesta en marcha, dirección y entrega de productos y proyectos innovadores o con alto componente creativo, fin de disponer de este perfil estratégico en su organización.- Directores, jefes de producto o proyecto, jefes funcionales con personal asignado a proyectos o consultores en gestión de proyectos de innovación, de software, tecnologías avanzadas, desarrollo de nuevos productos o servicios.- Profesionales que utilizan metodologías predictivas de proyectos, a fin de conocer la alternativa principal en dirección de proyectos, a fin de poder utilizar la más adecuada en cada caso, o incluso poder adoptar enfoques mixtos, cada vez más necesarios en las organizaciones.- Personas que quieren desarrollar su trayectoria profesional en el campo de la gestión de proyectos, dominando las metodologías más importantes en gestión ágil de proyectos con una mayor proyección para los próximos años
No se requiere experiencia previa en el campo de la gestión de proyectos, ni formación técnica específica.
Carlos José Conejo
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Universidad Politécnica MadridMaster MBA por ESIC - Escuela Superior de Marketing Master BIM ManagementPMP® Project Manager Professional - (PMI) PSM-I Professional Scrum MasterPMI-ACP Agile Certified PracticionerKMP-II Kanban Management ProfessionalM3.0 Management 3.0 certified Certified Lego® Serious Play® Facilitato
Mazarredo 69, 3ª planta. 48009 Bilbao ( Bizkaia)
febrero 2025
4 febrero 2025
10 febrero 2025
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